Управленческая экономика

Description

Курс Управленческая экономика формирует навыки экономического обоснования управленческих решений и оценки их последствий на основе изучения законов, закономерностей и принципов функционирования субъектов хозяйственных отношений в условиях современной рыночной экономики.

О курсе

Цель онлайн курса — формирование первичных навыков управления конкурентными преимуществами предприятия в условиях нестабильной внешней среды.

Управленческая экономика является самостоятельной дисциплиной, предметом изучения которой является обоснование и применение методов экономического обоснования управленческих решений и оценки их последствий на основе изучения законов, закономерностей и принципов функционирования субъектов хозяйственных отношений в условиях современной рыночной экономики.

Особенностью курса является учет современных теорий и проблематики, связанной с переходом к новому технологическому укладу и цифровой трансформации бизнеса.

Курс поможет привести в соответствие знание теоретических концепций и практические навыки их применения в реальных условиях.

Производственные инновации в курсе

Курс разработан авторским коллективом Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого совместно с индустриальным партнером — компанией «Орими Трэйд«.

Формат

Курс «Управленческая экономика» включает тринадцать тем, объединенных в пять разделов (модулей):

Принятие управленческих решений на основе различных теорий фирмы
Анализ производства и затрат
Ценообразование на различных моделях рынков
Фирма в условиях воздействия формальных и неформальных институтов
Цифровая трансформация экономики и сетевые блага

Каждая тема включает лекционный материал, презентации, разбор задач, контрольные вопросы (тесты) и задания, позволяющие контролировать полученные слушателями знания и умения. Каждая тема начинается с видеолекции.

Программа курса

Введение.

Модуль 1. Принятие управленческих решений на основе различных теорий фирмы

Фирма, как особая форма хозяйственной деятельности.
Теория трансакционных издержек и границы фирмы.
Современные теории фирмы.

Модуль 2. Анализ производства и затрат.

Анализ производства. Производственные функции.
Формирование затрат предприятия.
Особенности принятия решений по эффективности капитальных вложений.

Модуль 3. Ценообразование на различных моделях рынков.

Спрос и поведение потребителя.
Теоретические модели равновесия: совершенная конкуренция и монополия.
Теоретические модели несовершенной конкуренции: олигополия и монополистическая конкуренция.

Модуль 4. Фирма в условиях воздействия формальных и неформальных институтов.

Система взаимодействия формальных и неформальных институтов в экономике.
Принятие управленческих решений в условиях неполноты прав собственности.
Внешние эффекты в экономике.

Модуль 5. Цифровая трансформация экономики и сетевые блага.

Принятие управленческих решений в условиях сетевой экономики.

Итоговая аттестация.

Результаты обучения

Планируемые результаты изучения дисциплины, обеспечивающие достижение цели изучения дисциплины «Управленческая экономика»:

знание организационно-правовых основ функционирования предприятия, основных бизнес-процессов, образующих воспроизводственный цикл предприятия, принципов и форм организации производства, функциональных областей деятельности предприятия, источников финансирования деятельности организации, направлений эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, технико-экономических показателей деятельности;
умение ориентироваться в экономических процессах, анализировать явления, происходящие на предприятии, использовать экономический инструментарий для обоснования решений в области управления организацией;
владение навыками экономического анализа и расчета показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Формируемые компетенции

способность использовать основы экономических знаний в различных сферах деятельности;
способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений